In een nichesector met drie grote spelers wilde de nummer 2 marktleider worden door de nummer 3 over te nemen. Er werd een financiële due diligence uitgevoerd, die een gematigd positief resultaat liet zien. Het uiteindelijke doel was om het marktaandeel direct te vergroten.
De potentiële overnemer was echter niet overtuigd van de werkelijke waarde van de over te nemen partij en vroeg Thenable om een strategische en organisatorische doorlichting. Dit moest voorkomen dat er na de overname onverwachte problemen aan het licht zouden komen.
Om een duidelijk beeld te krijgen van de werking en de werkelijke waarde van het bedrijf, werd besloten om een Re-Start uit te voeren. Dit was een beperkte, maar intensieve analyse van de interne bedrijfsvoering, met als voordeel dat de uitvoeringstijd beperkt bleef tot twee weken.
De aanpak bestond uit:
Uit de analyse bleek dat het bedrijf zich had beziggehouden met "window-dressing":
Na onderhandelingen werd besloten om de overname niet door te zetten. Een half jaar later werd het onderzochte bedrijf insolvent verklaard, en heeft de potentiële koper alle activa overgenomen voor een derde van de oorspronkelijk vastgestelde prijs.
Is deze situatie herkenbaar voor jou? Of je nu tegen vergelijkbare uitdagingen aanloopt of een heel ander veranderingsvraagstuk hebt, wij staan klaar om samen met jou de oplossing te vinden. Bij Thenable geloven we in samenwerken om verandering mogelijk te maken.
Laten we in gesprek gaan.
Neem contact met ons op en ontdek hoe wij je kunnen helpen om de verandering te realiseren die jouw bedrijf nodig heeft.
