Digitale transformatie kan pas correct worden opgestart na het documenteren van uw functionele noden: waar kan informatica als een tool u ondersteunen en hoever bent u bereid te gaan als bedrijf?

Hier wordt ook onmiddellijk gekeken naar de dagelijkse, praktische noden, omdat daar een groot deel van efficiëntieverhoging zit.

Een ‘implicatiedossier’ wordt dan opgesteld; wat zijn de gevolgen over de organisatie heen en hoe bereiden we best het veranderingstraject binnen de structuur voor?

Bij een digitaal veranderingstraject moeten vele technische keuzes worden gemaakt die elkaar alle onderling beïnvloeden. Wordt er op maat geprogrammeerd? Kunnen bestaande tools uitgebreid worden en/of geïntegreerd met nieuwe? Hoe matchen we dit met de online-noden van onze klanten?

Wij begeleiden u door het woud van programma’s, technische omgevingen en infrastructuur. Zo helpen wij u met de keuzes die u moet maken zo goed mogelijk af te stemmen op reële toegevoegde waarde.

Bij de opbouw en feitelijke uitvoering van uw transformatieproject is het uiterst belangrijk dat het plan nauwgezet gevolgd wordt. Een opvolgbaar intern projectmanagement, waar het begrip van de uit te voeren stappen hoog is en de communicatie frequent, kan hiervoor zorgen.

Ook hier is “meten is weten” aan de orde. Wij helpen u met die opvolging en werken zo samen aan het finale doel: een geöliede organisatie waar IT een fundamenteel ondersteunende rol speelt, aangepast op maat van uw werking.